Die Arbeitswand – Warum brauchen Europas Maler Innovation?

Nehmen wir einmal an, Sie sind für eine unkomplizierte Innenraumrenovierung verantwortlich. Der Kunde ist einverstanden, das Budget ist genehmigt, und Sie haben die Materialien bestellt. Jetzt brauchen Sie nur noch jemanden, der die Farbe aufträgt. Der erste Anbieter ist bereits für die nächsten sechs Wochen ausgebucht. Der nächste könnte Sie vielleicht noch unterbringen, aber das kostet einen Aufpreis. Der dritte nimmt vorerst einfach keine neuen Kunden an.

Mittlerweile sind praktisch alle Beteiligten – Bauunternehmer, Maler, Hausbesitzer– mit diesem Kreislauf vertraut: Man scrollt durch die Angebote lokaler Fachleute und stößt dabei auf lange Wartezeiten, hohe Preise oder begrenzte Verfügbarkeit. Es handelt sich nicht um einen vorübergehenden Einbruch. Es ist sicherlich kein saisonales Phänomen und tritt auch nicht nur in Ihrer Region auf. Die europäische Farbenindustrie steht vor einem gravierenden Arbeitskräftemangel, der die Art und Weise verändert, wie Geschäfte getätigt werden – sei es auf der Baustelle oder entlang der Lieferkette. Schauen wir uns die Situation einmal genauer an.

Europas Erwerbsbevölkerung in Zahlen

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Personal zu finden, liegt das nicht an Ihrem Networking; in der Branche herrscht generell Personalmangel. Dieser Mangel an qualifizierten Arbeitskräften unter den Malern hat seit 2020 stetig zugenommen.

Die Daten aus den europäischen Märkten zeigen ein einheitliches Muster: Im Jahr 2024 werden über 89 % der Maler in den Niederlanden und 86,7 % in Deutschland einen Fachkräftemangel gemeldet. Spanien lag mit 84,6 %, Polen lag bei etwa 70 % Marke, während der Rest bei etwa 60 % liegt. Selbst in Frankreich – einem Markt, der offenbar weniger stark betroffen ist – 43,5 % spürten die Auswirkungen. Allein die Vorstellung, dass ein gemeldeter Mangel von fast 50 % als gute Nachricht – oder zumindest als weniger alarmierende Nachricht – angesehen werden könnte, verdeutlicht die Schwere der Lage.

Wer erledigt die Arbeit?

Dieser Arbeitskräftemangel ist kein vorübergehendes Phänomen, das auf eine über Nacht explodierende Nachfrage zurückzuführen ist, welche wiederum einen noch nicht darauf vorbereiteten Markt überfordert hat. Es handelt sich um ein strukturelles Problem. Und auch wenn das Alter vielleicht nur eine Zahl ist – betrachtet man den Markt, so ist es doch eine beachtliche Zahl. Jüngsten Daten zufolge liegt das Durchschnittsalter eines niederländischen Malers bei 51 Jahren. In Deutschland und Großbritannien? Bei 50 Jahren. In den „jüngeren“ Ländern, Italien und Spanien, liegt es zwischen Mitte und Ende 40. Mit anderen Worten: Die meisten unserer Maler gehören zu einer älteren Belegschaft.

Der Anteil der Maler der Generation Y steigt zwar an, doch bedeutet dies nicht, dass mehr von ihnen in den Beruf einsteigen. Vielmehr bedeutet es, dass wir einen Wandel in der Gesamtzusammensetzung beobachten. Die Babyboomer – die nach wie vor einen bedeutenden Teil der Erwerbsbevölkerung ausmachen – gehen nach und nach in den Ruhestand, und dieser Abgang verändert das Gesamtprofil der europäischen Maler. Es handelt sich um einen Beruf, aus dem die Menschen aus dem Alter herauswachsen, in den man hineinwächst.

Die Auswirkungen des Arbeitskräftemangels auf die Malerbranche

Die Auswirkungen des europaweiten Mangels an verfügbaren Malern breiten sich aus. Unterdessen reißt der Arbeitsauftragsstrom nicht ab. Die Menschen möchten, dass ihre Räume gestrichen werden. Häuser, Büros und Renovierungsarbeiten sorgen für stetige Auslastung. Doch es gibt niemanden, der die Farbe mit Rolle, Sprühpistole oder Pinsel auf die Wände auftragen könnte. Daher kommt es zu Verzögerungen. Die Preise steigen. Und Auftragnehmer, Lieferanten sowie Händler spüren zunehmend den Druck. Es ist nicht so, dass es der Branche an Wachstumsambitionen mangelt. Was wir tatsächlich beobachten, ist eine sich abzeichnende Kapazitätsgrenze. Man kann Aufträge nur ausführen, wenn man über das nötige Personal verfügt. Und derzeit haben wir nicht genügend Arbeitskräfte.

Die Farbenhersteller bewerben ihre Produkte nach wie vor, doch ein Großteil davon lagert noch in den Lagern oder wartet darauf, dass Projekte terminiert werden. Das Fazit lautet also in etwa: Die Aufträge sind da, doch es fehlt an Arbeitskräften.

DIFM vs. DIY

Es gibt Gerüchte über ein Comeback von DIFM, doch täuschen Sie sich nicht: DIY liegt nach wie vor deutlich vorn und behauptet sich weiterhin. Die Beauftragung von Fachkräften mag sich zwar in bescheidenem Maße stabilisieren, doch im Jahr 2024 wurden in Europa immer noch 60,7 % der Heimwerkerarbeiten vom Hausbesitzer selbst durchgeführt.

Dennoch beobachten wir im Bereich DIFM eine Dynamik nach der Pandemie. Die Kunden sind durchaus bereit, jemanden für die Erledigung der Arbeiten zu bezahlen. Ob aus Gründen der Schnelligkeit, der Qualität oder der Bequemlichkeit – die Bereitschaft dazu ist vorhanden. Und auch wenn dies zunächst wie eine gute Nachricht klingen mag … angesichts der Tatsache, dass es niemanden gibt, der diese Arbeit tatsächlich übernimmt – oder dass diejenigen, die dies tun, weit überteuert sind –, werden die Spannungen zwischen einer steigenden Nachfrage und einem knappen Angebot weiter zunehmen, was das Selbermachen stark begünstigt.

Auch das Outsourcing hat sich gewandelt

Gerade weil es an Malern mangelt, werden immer mehr Aufträge an Allrounder vergeben, das heißt:

• Ein größerer Teil der Aufträge geht an Bekannte (insgesamt von 19 % auf 29 %)
• Ein größerer Teil wird von Gelegenheitshandwerkern erledigt
• Einige Kunden versuchen sogar, die Arbeiten selbst zu erledigen

Und die Sache ist die: Keine dieser Kategorien steht für schlechte Arbeitskräfte. Aber es handelt sich nicht um ausgebildete Maler. Wir beobachten also tatsächlich einen Bewältigungsmechanismus, der die Auslagerung von Arbeiten abmildert. Immer mehr Menschen lagern Arbeiten aus, allerdings nicht mehr auf herkömmliche Weise. Infolgedessen diversifiziert sich das DIFM-Segment. Doch das „Do-it-yourself“ (DIY) hat nach wie vor die Oberhand.

Innovation oder Stagnation?

Wenn das Arbeitskräfteproblem nicht verschwindet – und das tut es nicht –, was lässt sich dann tun? Innovation muss den Weg weisen. Im Bauwesen gibt es zahlreiche Möglichkeiten für Innovationen; man denke nur an modulares Bauen, Automatisierung oder Robotik. Doch wie sieht es im Malerhandwerk aus? Die Optionen scheinen geringer zu sein – und das sind sie auch. Eine Spritzpistole anstelle eines Pinsels ist zwar ein Fortschritt, aber es scheint, als könne man darüber hinaus nicht viel mehr tun.

Die Herausforderung besteht zudem darin, dass diese spezifische Gruppe – etablierte Fachkräfte, ältere Handwerker – sich oft gegen Veränderungen sträubt. Maler werden Innovationen wohl kaum vorantreiben. Unterdessen springen Handwerker und Generalunternehmer bereits ein, um einen Teil der Arbeitskräftelücken zu schließen, doch auch sie stellen keine unbegrenzte Ressource dar. Ein Teil der Arbeit fließt zudem in den grauen Markt ab – nicht angemeldete Arbeitskräfte, Barjobs –, doch dies ist aufgrund rechtlicher Risiken, der ohnehin schon überlasteten Kanäle und der mangelnden Skalierbarkeit keine tragfähige Lösung.

Also, wo liegt die Chance? Sie liegt in der Produktentwicklung und intelligenten Innovation. Sie liegt in der Herstellung von Werkzeugen, Materialien und Systemen, die den Bedarf an Fachkräften verringern. Sie liegt in den Bereichen Fertigbau, Ausbildung, digitale Plattformen, Spritzverfahren, Weiterqualifizierung, Automatisierung …

Fazit

Mittlerweile ist klar, dass der derzeitige Arbeitskräftemangel kein Personalproblem ist, um das wir uns irgendwann kümmern werden, sondern eine Unterbrechung innerhalb der Wertschöpfungskette. Die Art und Weise, wie wir bisher vorgegangen sind, wird nur noch schwieriger werden, wenn die Nachfrage im Baugewerbe ab 2025 und darüber hinaus wieder ansteigt.

Die traditionelle Pipeline füllt sich nicht wieder auf, und es gibt keinen Grund anzunehmen, dass sich dies in absehbarer Zeit ändern wird. Es gibt zwar kein Patentrezept, doch die Anforderungen sind auch nicht allzu kompliziert. Der Weg nach vorn liegt in einer Veränderung unserer Arbeitsweise: intelligentere Produkte, einfachere Anwendung, eine breitere Nutzerbasis und realistische Erwartungen hinsichtlich der Frage, wer die Arbeit leisten wird und auf welche Weise.

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