Europas Arbeitskräftemangel im Baugewerbe

In der Branche wird schon seit langem – seit weit über einem Jahrzehnt – über Arbeitskräftemangel gesprochen. Bereits Anfang der 2010er Jahre galt er neben der Digitalisierung, der Fertigbauweise und der Nachhaltigkeit als eine der großen strukturellen Herausforderungen. Man ging davon aus, dass sich dieses Problem im Zuge der Modernisierung der Branche lösen – oder zumindest stabilisieren – würde.

Das ist jedoch nicht eingetreten. Stattdessen hat sich die Verknappung festgesetzt, und was einst eine düstere Prognose war, ist nun zu einer täglichen betrieblichen Einschränkung geworden. Hier finden Sie alles, was Sie wissen sollten.

Der Mangel ist weit verbreitet, aber nicht überall gleich stark

Wie üblich führt es zu nichts, von einem einheitlichen europäischen Arbeitsmarkt zu sprechen. Die Situation variiert je nachdem, wo man hinschaut und welche Branche man betrachtet, doch das Muster ist durchgängig dasselbe: Die Nachfrage übersteigt das Angebot.

Nehmen wir beispielsweise die Niederlande, wo rund 69 % der Bauunternehmer angeben, Schwierigkeiten zu haben, genügend Arbeitskräfte zu finden. Das ist kein Randproblem, sondern ein Problem, mit dem die Mehrheit zu kämpfen hat. In Deutschland sieht es ähnlich aus, doch bei bestimmten Gewerken spitzt sich die Lage noch weiter zu. Bei den Malern ist der Arbeitskräftemangel mit 89 % so gravierend wie kaum in einem anderen Bereich . Die Installateure liegen mit 76 % nicht weit dahinter .

In Italien liegt der Anteil deutlich niedriger: Dort geben etwa 24 % an, unter Personalmangel zu leiden. Der Druck ist dort zwar insgesamt geringer, doch die Zahlen sprechen nach wie vor gegen die jeweiligen Berufsgruppen – 47 % bei Malern und 37 % bei Installateuren. Ein Viertel und fast drei Viertel sind also keineswegs vergleichbare Belastungsgrade, doch betrachtet man dieselbe Branche, wird deutlich, dass dringend zusätzliche Arbeitskräfte benötigt werden … und zwar schnell.

Die Intensität ändert sich zwar, doch die Richtung bleibt dieselbe. Es herrscht ein Mangel an Fachkräften, und in einigen Branchen ist dieser Mangel besonders gravierend.

Warum der Arbeitskräftemangel im Baugewerbe vorhersehbar war

Was die Situation noch etwas schwerer zu verkraften macht, ist, wie vorhersehbar sie war und wie deutlich wir sie bereits kommen sahen. Seit Jahren ist der Branche bekannt:

• Es strömten nicht genügend neue Arbeitskräfte auf den Arbeitsmarkt
• Die Belegschaft alterte
• Die Baubranche hatte Schwierigkeiten, mit anderen Branchen zu konkurrieren

All dies kam nicht aus heiterem Himmel. Doch anstatt den Kurs zu korrigieren, verschärfte sich das Problem. Nun handelt es sich nicht mehr um ein einziges Problem, sondern um mehrere strukturelle Probleme, die sich gegenseitig verstärken.

Zunehmende Projektkomplexität, stagnierende Produktivität

Betrachten Sie die Arbeit selbst. Gebäude werden immer komplexer. Es gibt mehr Vorschriften, mehr Systeme und mehr technische Anforderungen. All dies bedeutet mehr Koordinationsaufwand, mehr Zeitaufwand und mehr Fachkompetenz pro Projekt.

Gleichzeitig hat die Produktivität nicht Schritt gehalten. Unsere Daten zeigen ganz deutlich: Im Vergleich zur Gesamtwirtschaft und zum verarbeitenden Gewerbe ist das Produktivitätsniveau im Baugewerbe relativ unverändert geblieben.

Sie haben also ein Verhältnis von anspruchsvolleren Projekten bei gleichbleibendem Arbeitsertrag pro Mitarbeiter. Diese Lücke geht direkt zu Lasten der Belegschaft.

Sanierungsarbeiten lassen die Nachfrage nach Arbeitskräften steigen

Hinzu kommt die Art der Arbeiten, die den Markt antreibt. Das Wachstum resultiert nicht aus einfachen und wiederholbaren Neubauten. Nach derzeitigem Stand geht es vielmehr auf Renovierungsarbeiten zurück, die der Bericht als einen der wichtigsten Treiber hervorhebt – und, was entscheidend ist, als einen, der arbeitsintensiver ist.

Renovierungsarbeiten:

• ist weniger standardisiert
• variiert von Gebäude zu Gebäude
• erfordert mehr manuelle Eingriffe

Gerade jetzt, da der Arbeitsmarkt immer angespannter wird, konzentriert sich die Branche verstärkt auf Tätigkeiten, die einen höheren Arbeitsaufwand erfordern.

Die Belegschaft altert

Auch die demografische Realität haben wir bereits zuvor thematisiert. Ein großer Teil der Erwerbsbevölkerung nähert sich dem Rentenalter; rund 30–40 % der Beschäftigten im Baugewerbe sind über 50 Jahre alt.

Das ist kein schleichender Prozess. Das ist ein Problem der Nachwuchssicherung, denn in den nächsten Jahren ist damit zu rechnen, dass sowohl erfahrene Arbeitskräfte das Arbeitsleben verlassen als auch weniger Nachwuchskräfte auf den Arbeitsmarkt drängen. Und wenn dieses Ungleichgewicht anhält, sind die Engpässe nicht mehr nur vorübergehend.

Die Baubranche verliert den Wettbewerb um Arbeitskräfte

Arbeitskräfte bleiben so gut wie nie an einem Ort … sie tendieren dazu, dorthin zu wechseln, wo die Bedingungen besser sind. Und im Baugewerbe sind die Bedingungen so gut wie nie besser.

Unsere Daten verdeutlichen einen allgemeinen Arbeitskräftemangel in der gesamten Wirtschaft, der den Zustrom neuer Arbeitskräfte in die Baubranche einschränkt. Selbst wenn also Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, entscheiden sie sich nicht unbedingt für diese Branche. Was bedeutet das? Die Baubranche greift jedes Jahr auf einen kleineren und knapper werdenden Arbeitskräftepool zurück.

Wie Arbeitskräftemangel zu höheren Kosten und Verzögerungen führt

Führt man all dies zusammen, ergibt sich ein gravierender Engpass, der sich sofort bemerkbar macht und einen Dominoeffekt auslöst. Doch wohin führt dieser?

Die Arbeitskosten steigen. Die Kapazitäten werden immer knapper, was zu längeren Vorlaufzeiten und Verzögerungen führt. Der Druck vor Ort nimmt zu, sodass der Fokus eher auf der kurzfristigen Produktion als auf langfristigen Verbesserungen liegt. Und im Laufe der Zeit leidet die Qualität darunter – daher deuten die Zahlen heute auf einen Produktivitätsrückgang aufgrund des Mangels an Fachkräften hin.

So sieht ein eingeschränkter Mechanismus aus: teurer, langsamer und weniger effizient.

Würde die Nachfrage zurückgehen, wäre all dies zu bewältigen. Doch das ist nicht der Fall, denn in Europa besteht nach wie vor Bedarf an Wohnraummodernisierungen, energieeffizienten Sanierungen und groß angelegten Renovierungsmaßnahmen. Mit anderen Worten: Es gibt genug Arbeit. Die Fähigkeit, diese Arbeiten zu bewältigen, gerät zunehmend unter Druck, denn angesichts des Arbeitskräftemangels müssen alle anderen Teile des Puzzles entsprechend angepasst werden. Zeitpläne verlängern sich, Kosten steigen und Projekte verzögern sich oder werden zurückgefahren.

Ein Blick in die Zukunft

Die Branche ignoriert das Problem keineswegs, sondern geht es direkt an. Strukturelle Veränderungen sind jedoch ein langwieriger Prozess. Hier sind klare Wege, die wir einschlagen können:

• stärker industrialisierte Fertigbauweise zur Reduzierung des Arbeitsaufwands vor Ort
• verstärkter Einsatz von Produktivitätswerkzeugen (wie Robotik und Exoskelette)
• ein höheres Maß an Standardisierung und Digitalisierung
• Branchenkonsolidierung durch Übernahmen

Um es ganz offen zu sagen: Die Zukunft wird nicht auf mehr Arbeitskräfte beruhen – vielmehr wird sie sich auf intelligentere Lösungen verlagern. Daran führt kein Weg vorbei.

Fazit

Der Arbeitskräftemangel im Baugewerbe ist weder neu noch vorübergehend. Wir beobachten, dass er anhält und sich zunehmend verschärft. Wir haben jahrelang darüber gesprochen; nun werden wir uns damit auseinandersetzen und unter den gegebenen Rahmenbedingungen arbeiten.