Wie lässt sich der Arbeitskräftemangel in der Bauindustrie bekämpfen?

Auf dem europäischen Bau- und Installationsmarkt ist der Arbeitskräftemangel ein sehr gravierendes Problem, das aufgrund steigender Arbeitskosten zu höheren Baukosten führt.

Persönlich halte ich den Arbeitskräftemangel für einen der wichtigsten„Trends“in der Branche. Er wird jedoch in der Regel von anderen Trends wie Nachhaltigkeit, KI, Vorfertigung, Digitalisierung im Allgemeinen und so weiter in den Hintergrund gedrängt.

Arbeitskräftemangel sind derzeit bereits recht gravierend. So ist beispielsweise etwa die Hälfte aller Europäische Architekten werden bei der Umsetzung ihrer Projekte durch Materialengpässe behindert. In den Niederlanden ist dieser Anteil am höchsten: Fast 7 von 10 Architekten sind von diesem Problem betroffen. Unter Europäische Bauunternehmen, sind die Zahlen in etwa gleich. Unter Installateure für Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik Die Probleme sind sogar noch gravierender: Rund 60 % geben an, dass der Arbeitskräftemangel ihre Fähigkeit, Projekte anzunehmen und durchzuführen, erheblich beeinträchtigt. Deutsche Installateure sind am stärksten betroffen; rund drei Viertel von ihnen sehen sich mit diesen Problemen konfrontiert. Nicht zuletzt scheint der Arbeitskräftemangel unter Malern am größten zu sein: Ganze 9 von 10 deutschen Malern geben an, dass sie mit erheblichen Herausforderungen aufgrund des Arbeitskräftemangels konfrontiert sind.

Warum sind die Probleme also so gravierend? Zum einen haben zahlreiche Branchen mit Arbeitskräftemangel zu kämpfen, doch die Baubranche ist besonders stark betroffen, da die Arbeit im Baugewerbe im Allgemeinen nicht als attraktiver Beruf angesehen wird. Das bedeutet, dass die Baubranche insbesondere in Zeiten niedriger Arbeitslosigkeit Schwierigkeiten haben wird, im Wettbewerb um die verfügbaren Arbeitskräfte zu bestehen.

Da es sich zudem in der Regel um eine arbeitsintensive Branche handelt, die viel manuelle Arbeit erfordert, liegt das Renteneintrittsalter in der Regel ebenfalls niedriger (zumindest für Tätigkeiten auf der Baustelle).

In Europa gibt es einen weiteren Faktor, der sich negativ auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften auswirkt, nämlich die „alternde Bevölkerung“ oder die „Silbergesellschaft“ in Europa. Da die demografische Pyramide in Europa kopflastiger ist (d. h. es gibt mehr ältere als jüngere Generationen), ist der Zustrom geringer als der Abfluss.

Angesichts der relativ betagten Bevölkerung in Europa verschärft dies nicht nur den quantitativen Arbeitskräftemangel, sondern auch den qualitativen. Die jüngeren Generationen, die in die Baubranche einströmen, verfügen über weitaus weniger Erfahrung als die älteren Generationen, die aus der Branche ausscheiden.

Apropos Altersstruktur: Betrachtet man beispielsweise Maler, so gehören 24 % der Gesamtbevölkerung in Europa zur Babyboomer-Generation, 54 % zur Generation X und nur 21 % zur Generation Y. Dies bedeutet, dass es im kommenden Jahrzehnt zu einem erheblichen Abfluss von Arbeitskräften kommen wird, ohne dass genügend neue Arbeitskräfte nachrücken. In einigen Ländern ist diese Entwicklung sogar noch ausgeprägter. So gehören beispielsweise im Vereinigten Königreich 44 % (!) aller Maler zur Babyboomer-Generation, 40 % zur Generation X und nur 16 % zur Generation Y.

Abb. 2: Altersverteilung der Maler in Europa im Vergleich zum Vereinigten Königreich.

Wir haben also festgestellt, dass die Probleme aufgrund des Arbeitskräftemangels bereits jetzt gravierend sind und sich im kommenden Jahrzehnt noch verschärfen werden, sofern sich nicht etwas Wesentliches ändert.

Wie können wir also dem Arbeitskräftemangel in der Baubranche entgegenwirken? Nun, es gibt zwei mögliche Wege.

Zunächst einmal könnten wir versuchen, den Anteil der Arbeitskräfte zu erhöhen. Dies lässt sich beispielsweise dadurch erreichen, dass der Beruf in der Bauindustrie attraktiver gestaltet wird. In vielen Ländern, wie zum Beispiel in den Niederlanden, wurden umfangreiche PR-Kampagnen gestartet, um mehr Menschen für die Bauindustrie zu gewinnen. Leider sind die Auswirkungen bislang bestenfalls begrenzt. Dies muss zwar getan werden, wird jedoch keine wesentliche Veränderung bewirken. Oder zumindest nicht in einem Maße, das ausreichen würde, um den derzeitigen Kurs zu ändern. Darüber hinaus würde dies eine branchenweite Zusammenarbeit erfordern.

Wir könnten auch versuchen, Arbeitskräfte aus anderen Branchen zu gewinnen und sie umschulen zu lassen. Angesichts der angespannten Lage auf dem europäischen Arbeitsmarkt dürfte die Erfolgsquote dabei jedoch ebenfalls begrenzt sein. Die Anwerbung weiterer Arbeitskräfte von außerhalb der EU könnte eine Option sein, doch angesichts der aktuellen politischen Lage und der geringeren Verfügbarkeit qualifizierter ausländischer Arbeitskräfte dürfte auch dies keine Lösung sein, um den negativen Trend des Arbeitskräftemangels umzukehren.

Eine weitere mögliche Lösung bestünde darin, das Produktivitätsniveau in der Bauindustrie deutlich zu steigern. Betrachtet man jedoch die Entwicklung des Produktivitätsniveaus in der Bauindustrie im letzten Jahrzehnt, insbesondere im Vergleich zu anderen Branchen, so ist kein nennenswerter Anstieg zu verzeichnen. Selbst angesichts der starken Entwicklung im Bereich der Fertigbauweise und der Bemühungen der Hersteller, mehr „einfach zu montierende“ Produkte und Lösungen anzubieten, ist die Produktivität kaum gestiegen – oder zumindest nicht nennenswert.

Der Grund dafür? Nun, wenn es um die Vorfertigung geht, erfolgt diese in der Regel außerhalb der Baustelle, jedoch in einer baustellengleichen Art und Weise. Das bedeutet, dass der Arbeitsaufwand mehr oder weniger gleich bleibt (mit demselben Personalbedarf), die Arbeiten jedoch lediglich außerhalb der Baustelle durchgeführt werden. Dies führt zu begrenzten Produktivitätssteigerungen. Zudem wird ein großer Teil des Marktes auf sehr traditionelle Weise gebaut, ohne den Einsatz von Fertigbauteilen. Hinzu kommt, dass ein großer Teil des Marktes von Sanierungsmaßnahmen geprägt ist, bei denen die Vorfertigung keine Rolle spielt.

Was die „einfach zu installierenden“ Produkte betrifft, wurden große Fortschritte erzielt. Allerdings werden die Produkte bzw. Projekte selbst immer komplexer, was die durch die einfachere Installation erzielten Vorteile zu einem großen Teil wieder zunichte macht. Ein Beispiel, das ich gerne anführe, ist der Vergleich zwischen wandmontierten Gasheizkesseln und Wärmepumpen. Ein erfahrener Installateur kann pro Tag zwei Gasheizkessel installieren. Die Installation einer einzigen Wärmepumpe kann jedoch je nach Umfang der erforderlichen Anpassungen am Heizungssystem zwei bis drei Tage oder länger in Anspruch nehmen.

Um dem Arbeitskräftemangel in der Bauindustrie entgegenzuwirken, müssen Verbesserungen beim Einsatz von Fertigbauteilen sowie bei der Entwicklung von einfach zu montierenden Produkten erzielt werden.

Wenn wir bei der Vorfertigung ansetzen, bedeutet dies, dass diese stärker industrialisiert werden muss. Genauso wie Henry Ford die Automobilindustrie mit dem Ford Model T revolutionierte. Dies geschieht bereits in der Bauindustrie, wo komplette Häuser, Badezimmermodule und Installationen auf industrialisierte Weise und in vielen Fällen unter Einsatz von Robotik hergestellt werden. Allerdings ist das Produktionsvolumen noch nicht groß genug, um den Arbeitskräftemangel kurz- bis mittelfristig auszugleichen. Langfristig kann diese Entwicklung – zumindest im Neubau – die Arbeitsproduktivität erheblich steigern.

Diese Entwicklung, verbunden mit einer weiteren Weiterentwicklung von „Plug-and-Play“-Produkten und -Lösungen, wäre die beste Möglichkeit, den Arbeitskräftemangel in Zukunft auszugleichen. Auch dies wäre eine mittel- bis langfristige Lösung.

Es gibt natürlich auch andere Lösungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität. So kann beispielsweise die Digitalisierung, wie etwa BIM, für einen reibungsloseren und schnelleren Bauprozess sorgen, bei dem weniger Fehler auftreten und somit auch die Ausfallkosten sinken, was in der Regel ebenfalls einen Verlust an Arbeitsproduktivität bedeutet. Darüber hinaus können Entwicklungen wie 3D-Druck und Robotik einen erheblichen Einfluss auf das Produktivitätsniveau haben. Aufgrund der konservativen Natur der Branche und der Tatsache, dass die Mehrheit der Gebäude nach wie vor auf traditionelle Weise errichtet wird, ist die Einführungsgeschwindigkeit jedoch relativ gering (mit Ausnahme vielleicht von BIM). Zudem muss die Technologie noch erheblich weiterentwickelt werden, bevor wir einen deutlichen Anstieg der Akzeptanzrate beobachten werden. Es handelt sich also ebenfalls um eine mittel- bis langfristige Lösung.

Und schließlich müssen wir bei all den Lösungen zur Bekämpfung des Arbeitskräftemangels in der Bauindustrie bedenken, dass ein erheblicher Teil des Marktes auf den Sanierungsbereich entfällt. Auf dem Sanierungsmarkt werden die meisten der genannten Lösungen nur begrenzte oder gar keine Auswirkungen auf die Verringerung des Arbeitskräftemangels haben.