Der Arbeitskräftemangel verändert die europäische Bauwirtschaft

Wenn Sie die Profis fragen, woher sie ihre Erkenntnisse über die großen Fragen haben, wird niemand sagen, dass es sich um einen Thought Leadership-Artikel handelt. In der Regel steht dem ein schneller und praktischer Blick auf das Tagesgeschäft gegenüber: wer vor Ort auftaucht, was sich verzögert und ob der heutige Plan noch Sinn macht. Manchmal tut er das. Oft aber auch nicht, und die Arbeit muss trotzdem erledigt werden. Aber es gibt weniger Hände, die die Arbeit erledigen, und weniger Geduld, wenn etwas schief geht.

Veränderungen im Bauwesen zeigen sich als überschaubare Reibung. Sie passen sich an, schieben Dinge hin und her, stützen sich auf jeden, der verfügbar ist, und halten die Arbeit am Laufen. Mit der Zeit jedoch werden die täglichen Anpassungen zu neuen Arbeitsweisen. Das ist der Hintergrund für den neuesten Europäischer Bauunternehmer-Monitor H2-2025 Daten. Die üblichen Verdächtigen – Technik, Prozesse oder Planung – sind nicht das, worauf alle reagieren. Es ist der Mangel an Arbeitskräften.

Arbeitskräftemangel an der Spitze der Trendliste

Auf die Frage, welcher Trend das Baugewerbe in den nächsten zehn Jahren am stärksten verändern wird, antworteten die Bauunternehmer der Arbeitskräftemangel mit 24% europaweit an erster Stellevor nachhaltigen Materialien (15%), künstlicher Intelligenz (10%) und grünen Gebäuden (12%).

Das ist die Schlagzeile. Aber die Details über das Land sind es, wo es scharf wird:

• 52% der italienischen Bauunternehmer halten den Arbeitskräftemangel für den einflussreichsten Trend in der Branche
• Spanien folgt mit 30%, ebenfalls deutlich über dem europäischen Durchschnitt
• Im Gegensatz dazu liegen Großbritannien und Deutschland unter dem europäischen Durchschnitt (7 % bzw. 10 %), obwohl es immer noch Engpässe gibt.

Die Unterschiede spiegeln vor allem wider, wie direkt sich die Verfügbarkeit von Arbeitskräften auf die Lieferung in jedem Markt auswirkt. Wo der Mangel akut ist, verdrängt er tendenziell alles andere.

Die Knappheit wird nicht verschwinden

Auf europäischer Ebene sind nur etwa ein Viertel der Auftragnehmer sagen, dass sie überhaupt keinen Arbeitskräftemangel haben. Dreht man das Verhältnis um, bedeutet dies, dass etwa drei von vier arbeiten mit einem gewissen Maß an Zwang.

Ein Blick zurück auf die letzten Jahre ändert das Bild nicht wesentlich. Von 2023 bis 2025Der Arbeitskräftemangel hat sich eher stabilisiert als verbessert, während der Anteil der Auftragnehmer, die einen Mangel melden, nicht wirklich zurückgegangen ist.

Spanien sticht wieder hervor. Die Auftragnehmer dort berichten durchweg von den ausgeprägtesten Engpässen, wobei sich ein hoher Anteil für eine Qualifizierung entscheidet – moderat bis extrem. Auch Italien bleibt unter Druck. Deutschland und das Vereinigte Königreich liegen näher am europäischen Durchschnitt, aber immer noch auf der negativen Seite der Bilanz. Zu diesem Zeitpunkt scheinen die meisten Unternehmer nicht mehr mit einer Entspannung der Situation zu rechnen. Die Stimmung hat sich von einem hoffnungsvollen Wann zu einem praktischen Wie gewandelt. Anstatt den Sturm abzuwarten, arbeiten sie mit ihm – und machen ihn zu einem Teil der Grundlinie.

Engpässe ziehen sich durch die gesamte Lieferkette

Arbeitsbeschränkungen machen nicht vor der eigenen Gehaltsliste eines Auftragnehmers halt. Sie wirken sich vielmehr auch auf andere Bereiche aus. Als die Bauunternehmer nach dem Arbeitskräftemangel in anderen Unternehmen gefragt wurden, die an ihren Projekten beteiligt sind – wie Zulieferer, Subunternehmer oder Partner – verschlechterte sich das Bild sehr schnell.

• in ganz Europa, 61% berichten von Engpässen irgendwo in ihrem Projekt-Ökosystem
• Spanien sticht erneut hervor, mit einer -90% Gleichgewicht zwischen „keine Knappheit“ und „irgendeine Knappheit“
• Italien, Frankreich und Belgien weisen ebenfalls stark negative Salden auf, was bestätigt, dass die Knappheit systembedingt und nicht isoliert ist

Das ist wichtig, weil es den Spielraum für Fehler eliminiert. Selbst wenn es einem Auftragnehmer gelingt, seinen eigenen Personalbestand zu stabilisieren, kann der Auftrag dennoch ins Stocken geraten, wenn ein wichtiger Handelspartner nicht zum gewünschten Zeitpunkt auftaucht. In diesem Fall sind die Verzögerungen nicht so sehr auf eine schlechte Planung zurückzuführen, sondern vielmehr auf einen Mangel an verfügbaren Kapazitäten in allen Bereichen.

Technologie-Erwartungen bleiben selektiv

Wenn es niemanden mehr gibt, der arbeiten kann, wenden sich die Köpfe der Technologie zu. Aber die Erwartungen sind selektiv. Bauunternehmer verweisen zuerst auf vorgefertigt (18%), dann folgen Automatisierung und Robotik mit 11%und BIM und KI weiter hinten. Eher mürrisch 23% der Bauunternehmer sagen, es gäbe keine digitale Lösung für den Arbeitskräftemangel überhaupt nicht.

Diese Kombination ist ziemlich aufschlussreich. Bauunternehmer sind nicht technikfeindlich, aber sie erwarten auch nicht, dass sie alles lösen können. Das ist wahrscheinlich der Grund, warum Fertighäuser am sinnvollsten sind: Sie reduzieren die Arbeitsspitzen vor Ort und bieten mehr Vorhersehbarkeit. Darüber hinaus lässt der Enthusiasmus schnell nach.

KI unterstützt die Planung

Trotz eines überwältigenden Marktes setzen Bauunternehmen KI nicht wirklich dort ein, wo der Bau physisch ist. Sie setzen sie dort ein, wo der Arbeitsdruck kognitiv ist.

Unter den Auftragnehmern, die KI bereits nutzen oder innerhalb der nächsten drei Jahre nutzen wollen (44% des gesamten Mixes), konzentriert sich die Nutzung auf drei Bereiche:

• Planung & Entwurf – 37% (EU-Durchschnitt)
• Kostenvoranschlag & Kostenplanung – 21%
• Projektleitung – 21%

Der Bau vor Ort verzeichnet kaum 5%. Italien ist wieder einmal der Spitzenreiter. Unter den Auftragnehmern, die KI einsetzen oder erwarten, 75% erwarten den Einsatz von KI bei Planung & Entwurf, 42% in Schätzung & Kostenplanung und 38% in Projektleitung.

Das nennt man Druckentlastung. Planung, Schätzung und Koordinierung sind genau die Bereiche, in denen Arbeitskräftemangel heikel wird, denn Fehler multiplizieren sich nachgelagert.

Bemerkenswert, 18% der europäischen Unternehmer geben an, dass sie überhaupt nicht vorhaben, KI einzusetzen, und 11% wissen es nicht. Sicher ist, dass die Adoption sehr selektiv ist.

Robotik auf der physischen Seite

Die Einführung von Robotern ist sogar noch enger, vorsichtiger und aufgabenspezifischer. Unter den Auftragnehmern, die bereits Roboter einsetzen oder deren Einsatz planen (einige 27% der Befragten), Anwendungscluster für sich wiederholende, schwere oder modulare Aufgaben:

• Maurerarbeiten/Mauerwerk – 26%
• Module zusammenbauen – 23%
• Malerei/Finishing – 16%

Spanien führt die Erwartungen an die Robotik im Maurerhandwerk an (62%). Die Niederlande und Belgien haben höhere Erwartungen an die modulare Montage (37-40%). Gleichzeitig geben 6 % der Bauunternehmer an, dass sie den Einsatz von Robotern überhaupt nicht planen, und 10% wissen es nicht.

Auch hier gibt es keinen Goldrausch. Robotik ist sinnvoll, wenn die Arbeit wiederholbar und kontrolliert ist. Auf unterschiedlichen, einmaligen Baustellen sind sie viel schwieriger zu rechtfertigen. Die meisten Bauunternehmer scheinen sie eher als gezieltes Werkzeug denn als umfassende Lösung zu betrachten.

Die Quintessenz

Alles in allem zeigt der Bericht, dass sich die Branche auf praktische Weise anpasst. In den Zahlen verbirgt sich kein großer Schwenk, sondern nur eine stetige Reaktion auf eine einfache Realität – es gibt weniger Arbeitskräfte als früher, und jeder findet einen Weg, damit umzugehen, ohne die Dinge noch komplizierter zu machen.